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Brisez et dépassez vos plafonds de verre peut faire toute la différence.
Ils me font confiance
100 % des clients recommandent
Comment améliorer les relations au sein de vos équipes ? Peut-être cherchez-vous à renforcer la cohésion de vos collaborateurs. Peut-être souhaitez-vous optimiser la communication interpersonnelle dans vos projets. Ou peut-être voulez-vous tout simplement créer un environnement de travail où chacun fonctionne en harmonie avec les autres. Quelle que soit votre ambition, la manière dont vos équipes se connaissent et communiquent peut transformer la dynamique de votre organisation. Et si une conférence ou un atelier dédié à la communication interpersonnelle pouvait faire toute la différence lors de votre prochain séminaire ou congrès ? 100 % de mes clients recommandent mes conférences de communication assertive. Vous souhaitez réserver une conférence ? Contactez-moi, je suis à votre écoute.
Activez votre plein potentiel
Vous êtes entrepreneur, solopreneur, coach ou consultant, et vous avez l'impression d'avoir atteint un palier, ou d'être prisonnier d'un certain nombre de freins qui vous empêchent d'avancer ?
Je vous propose de vous accompagner afin de briser et dépasser vos plafonds de verre.
Pourquoi pas vous ?
Offres
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Conférencier sur le thème de la qualité relationnelle au travail, j’interviens depuis 2019 auprès des entreprises lors de leurs séminaires et congrès.
La conférence-signature “L’art de l’assertivité” se déroule habituellement dans un format de 1h30. Il est possible d’adapter cette durée en fonction de vos besoins spécifiques (de 20 minutes à 1 journée).
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Accompagner les dirigeants d’entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité.
L'accompagnement vise 3 objectifs principaux :
Renforcer la performance du dirigeant, du comité de direction et du conseil d'administration.
Développer la valeur de l’entreprise.
Atteindre un accomplissement individuel et collectif optimum.
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En quoi mon équipe est-elle à la hauteur des ambitions de l’entreprise ?
Un Comité de Direction est une équipe de direction investie d’un pouvoir de surveillance et de décision assurant le bon fonctionnement d’une entreprise.
Le Comité de Direction (ou Comité Exécutif) se doit d’être exemplaire dans son organisation. C’est lui qui fixe les règles.
Nous intervenons en moyenne chaque trimestre dans les Comités de Direction des dirigeants que nous accompagnons pour créer les conditions d’un progrès collectif et pour amener du fond et de l’expérience.
Notre accompagnement pour un Comité de Direction répond à 3 objectifs :
Souder l’équipe de Direction
Développer les compétences du Comité de Direction
Prévenir une crise au sein du Comité de Direction
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J’accompagne des dirigeants et leurs équipes pour leur permettre de consacrer du temps à leurs enjeux, leurs projets, leurs ambitions avec bienveillance, et sans jugement. Je serai aussi sans complaisance avec vos problématiques, gage de vos progrès.
Faire émerger l’énergie collective, et le potentiel de chacun grâce à l’intelligence collective.
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Me choisir pour vous accompagner, c’est engager ses équipes pour les faire évoluer avec sérénité dans l’entreprise.
Les fondements de la parole publique (Level 1)
Les bases de la Communication Non-Violente en équipe
Les secrets des meilleurs orateurs (Level 2)
Le guide ultime du bon manager-coach
Les piliers essentiels du Leadership conscient
Les fondements de la pleine conscience au travail
5 étapes pour bâtir une équipe résiliante ?
Lutter contre le stress et gérer ses émotions au travail
Comment gérer votre temps et vos priorités
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Architecte du discours, j’accompagne les dirigeants à prendre la parole en public, en conférences et face aux médias.
Préparateur de prises de parole en public pour les dirigeants. Je permets aux dirigeants d’entreprise d’être à l’aise et impactant lors de leurs prises de parole en public. Je réduis le stress des dirigeants qui souhaitent inspirer. Diriger une entreprise, c’est aussi la représenter. Et plus l’entreprise grandit, plus son dirigeant est mis en lumière : interviews TV, tables rondes, conférences, rdv à enjeux… Mais tous les dirigeants ne sont pas à l’aise avec cet exercice. Les mains moites, les mots qui ne viennent pas naturellement et la douloureuse sensation qu’on ne vous écoute pas vraiment. Noyé dans votre jargon vous ne faites pas mouche. C’est non seulement dommage pour l’orateur, qui ne prend aucun plaisir à diffuser ses messages, mais c’est surtout dommage pour son entreprise qui manque des opportunités.
Attitude pédagogique :
Respect de la personne et de son style, attitude bienveillante et constructive
Transparence, parler vrai et pression positive
Et bien sûr, confidentialité (et effacement des enregistrements)
A la fin de chaque séance de développement, vous repartirez avec un plan d’action personnel, une « ordonnance » qui fera l’objet d’un point de progression en début de séance suivante.
Les séances sont espacées d’environ 2 semaines. Cela permet à la fois de garder la concentration tout en intégrant progressivement les conseils prodigués sur les «ordonnances»
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Me choisir pour animer vos séances de co-développement professionnel avec vos équipes, c’est consolider l’autonomie et les relations de confiance propice à la collaboration interne ou inter-entreprises.
Résultats visés :
• Amélioration de la qualité de la prise de décisions
• Consolidation de relations de confiance propice à la collaboration (interne ou inter-entreprises)
• Élargissement des perspectives
• Augmentation de la capacité à demander de l’aide, des ressources ou des informations
• Connaissance de nouvelles pratiques et des options par rapport au sujet de consultation
• Lien direct avec les expériences / apprendre grâce à la réflexion qui mène à l’action
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I empower students to develop human "soft skills" and lead fulfilling work lives. The focus is on developing reflexive leaders with an inspiring vision of leadership, capable of establishing trust and a sense of purpose in their future organizations. The course integrates critical thinking, problem-solving, cognitive biases, fake news, management and non-violent communication.
Outcomes and Benefits:
Enhanced Critical Thinking: Students develop the ability to think critically and analytically, making well-informed decisions in both personal and professional contexts.
Awareness of Cognitive Biases: Students learn to identify and counteract cognitive biases, leading to more objective and balanced decision-making processes.
Effective Communication: Through the practice of non-violent communication, students improve their interpersonal skills, which is crucial for conflict resolution and team collaboration.
Leadership Development: The course fosters a reflexive leadership posture, encouraging students to lead with empathy, self-awareness, and an inspiring vision.
Fédérez
Ex-Dircom, passé par Airbus, EDF, Thales et Dassault, conférencier professionnel expert en dynamiques relationnelles, coach professionnel certifié RNCP7, membre de la Fédération international de coaching (ICF), Vincent accompagne les dirigeants et leurs équipes à améliorer la qualité de leurs relations, pour créer des environnements de travail qui concilient sérénité et productivité.
Ils en parlent le mieux.
Franck Jeannin - Cofounder & CEO at ALGOSUP, DataNuage, Ormetis
« Vincent est passionné par son sujet, toujours à l'écoute et cherchant perpétuellement à s'améliorer. Un curieux pathologique en quelque sorte ;-) »
Jean-François Larrieu - Directeur général d’établissements de santé et médico-sociaux - Fondation Mallet-Neuflize
« En quête d’amélioration continue de ma communication interpersonnelle, je suis allé écouter une conférence de Vincent sur l’assertivité en entreprise. En une heure, Vincent a resitué les grands principes de la communication interpersonnelle, faisant ressortir un certain nombre de clés permettant de s’affirmer avec bienveillance, dans le respect de l’autre. Sa démarche est originale dans le sens où, après avoir créé un climat de sérénité attentive avec son auditoire, Vincent nous a parlé d’ours, girafe, lion, hérisson… pour imager avec beaucoup d’humour et de clarté les différents modes de communication d’équipe et mettre en avant les clés de l’assertivité. C’est une expérience que je vous recommande de vivre en équipe dans votre entreprise ; dirigeant, managers et collaborateurs ! »
Max Meulemans - Coach MCC et fondateur de Coaching Ways International
« J’ai le plaisir de collaborer actuellement avec Vincent Le Bouder, et je ne peux que souligner la qualité de son accompagnement en tant que coach professionnel. Vincent excelle dans l’art de la communication bienveillante et assertive, et son approche axée sur le respect et l’écoute transforme véritablement les dynamiques interpersonnelles au sein des interactions. Sa capacité à stimuler l’intelligence collective et à favoriser des relations harmonieuses permet à chaque individu de s’épanouir, tout en améliorant l’efficacité de l’organisation. Sa riche expérience en Communication Non-Violente, font de lui un coach hors pair, tant pour les dirigeants que pour les équipes.
Enfin, ce que j’apprécie le plus chez Vincent, c’est son authenticité et son engagement. Je recommande chaleureusement Vincent à toute entreprise ou individu souhaitant optimiser ses compétences relationnelles et améliorer la qualité de ses interactions professionnelles. »
Alexandre Le Ret - HR Business Partner - Tech, Digital & Operations - Euronext
« J'ai eu l'opportunité de faire un coaching avec Vincent dans le contexte d'une prise de poste avec plusieurs enjeux professionnels et personnels. La collaboration en plusieurs séances m'a permis d'identifier ma façon de fonctionner, de prendre davantage en compte celle des autres et de m'apporter des outils pour améliorer la communication en équipe ou mieux aborder des situations tendues.
Il m'a également donné des clés pour prendre du recul sur différentes situations. J'ai pu apprécier un dialogue ouvert, beaucoup d'écoute bienveillante de la part de Vincent, de l'humour qui a rendu le coaching agréable. Chaque séance s'est terminée avec un outil facilement applicable et des conseils pour la prochaine séance. Vincent n'arrive pas avec une "boite à outil" prédéterminée mais laisse le coaché maitre de la séance et des sujets à aborder. C'est très appréciable et je recommande pour toute personne souhaitant prendre du recul sur sa vie ou sa carrière. Merci Vincent ! »
« Vincent m’a accompagné personnellement comme un mentor sans aucun doute ou comme superviseur probablement. Il m’a largement aidé à franchir certaines étapes personnelles et professionnelles. Je lui en suis très reconnaissant. Je vous encourage à prendre contact avec Vincent dès maintenant et sans retenue ! »
David Vezien - Directeur de l’innovation et de l’animation managériales - Région Hauts-de-France
« Vincent est aussi un conférencier qui a beaucoup d'humour et dégage de la sérénité. Vincent donne envie d'engager le dialogue avec l'autre et de se comprendre, ce qui est précieux par les temps qui courent! »
Claire Burlat - Associate Professor Audencia
« Quelques séances en pleine nature ont permis de cibler plus précisément le problème et de trouver la solution. Je pense qu'il peut apporter de la clarté et une nouvelle vision dans la vie de chef d'entreprise. »
Romain Godest - Auteur et chef d’entreprise à Trégor Graphic
Yvon Blanchard - Dirigeant LE GOFFIC
« Très professionnel tout en étant en proximité. Pas toujours facile de lever la tête pour un dirigeant. Vincent vous donne les clés pour le faire. Il est aussi capable de vous dire : fous-toi la paix ! Une phrase qui prend tout son sens pour un dirigeant. Nous ne pouvons effectivement pas tout maîtriser. En toute sincérité, n’hésitez pas à faire appel à ses services. Vous ne le regretterez pas. »
Ingrid Baudry - Fondatrice Basiléo, Gynette
« Comment installer une bonne cohésion de groupe lorsque personne ne se connaît et s'apprête à passer ensemble environ une semaine par mois sur une année ? En faisant appel à Vincent. Le coaching d'équipe, il maîtrise. Offrir une entrée en matière drôle et sereine, poser un cadre bienveillant (dans tout ce que cela revêt de positif), faire prendre conscience à chacune et chacun de l'importance de sa place dans le groupe pour le faire avancer : vous pouvez compter sur Vincent. Par deux fois, pour 2 équipes différentes, j'ai constaté sa capacité à créer les conditions d'un élan positif au sein d'un collectif en pleine constitution. Qu'attendez-vous ? »
« Vincent est un orateur dynamique et souriant. J'ai eu le plaisir de travailler avec lui et c'est un régal. Je le recommande fortement pour vos séminaires et conférences. »
Vincent Doumeizel - Senior Advisor Ocean - United Nations Global Compact, Author, Founder of the Global Seaweed Coalition
« J'ai eu l'occasion de collaborer avec Vincent lors d'un séminaire d'intégration.
Vincent est un excellent coach, bienveillant et à l'écoute !
Des réponses personnalisées pour chaque membre du groupe...
Excellent souvenir
Je recommande Vincent pour un coaching efficace et bienveillant! »
Annie Audoin - International Sales manager, MANITOU Group
« Superbe expérience de coaching, Vincent est passionné et j'ai avancé concrètement pendant la séance. Beaucoup d'outils pratiques pour une mise en application immédiate dans mon quotidien professionnel. »
Clotilde Brunel, Directrice de la Communication, SIEMENS
Clotilde Brunel, SIEMENS
Donnez du poids à vos paroles. Formateur en prise de parole en public, je vous aide à créer un mouvement autour d’une cause, d’un projet, d’une équipe ou d’un produit qui vous tient à cœur. Mon programme d’art oratoire est le même pour tous et toutes et développe le style de chacun, même en groupe de huit stagiaires.
« Il ne faut jamais s’endormir sur ses acquis. Pour avancer, il faut voir grand et avoir l’ambition de changer le monde. »
Xavier Niel, Serial entrepreneur
Pourquoi tout le monde a besoin d'un coach, selon l'ex-PDG de Google ?
La vidéo "Everybody Needs a Coach" met en lumière l'importance du coaching dans la vie de chacun. Que vous soyez dirigeant, entrepreneur, étudiant ou professionnel en quête de progrès, le coaching vous aide à définir vos objectifs, à développer votre potentiel et à créer des changements significatifs. L’expérience d’Eric Schmidt en est un exemple concret, démontrant que même les plus grands leaders peuvent tirer parti d’un accompagnement pour exceller, tant sur le plan personnel que professionnel.
FAQ
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Vous vous interrogez sur la pertinence d'un accompagnement, la durée d'un coaching ou d'une supervision, le coût d'une intervention auprès d'un équipe de direction, une approche reposant sur l'analyse comportementale (DISC) avec vos équipes?
N'hésitez pas à me contacter pour un premier rendez-vous sans aucun engagement de votre part, si ce n'est de constater que vous pourriez avoir envie que nous travaillions ensemble.
Le client doit se sentir en confiance avant de s'engager, j'accorde une place importante à ce premier contact qui doit valider que réciproquement l'envie est présente. C'est aussi le moment de définir et de clarifier le processus qui sera mis en place, ses modalités, les objectifs et moyens de mesure.
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Management
Le coach de dirigeant peut vous aider à travailler sur votre gestion d’équipe.
- Coaching collectif d’instances de pilotage (Comité de direction, Conseil d’Administration, autres)
- Conduite de réunion ; Prise de décision, Prise de parole
- Recrutements et prises de fonction
- Management des collaborateurs clés (motivation, fixation d’objectifs, délégation, contrôle)
- Gestion des hauts potentiels ; Gestion des départs voulus et subis ;
Gestion du changement ; Mobilisation de tous les collaborateurs de l’entreprise.
Leadership
Le coach de dirigeant intervient pour renforcer votre confiance en vous, lorsque vous êtes face à une situation complexe.
- Réconciliation de la stratégie et de l’agenda
- Connaissance de soi (assessments individuels sur les compétences et les motivations)
- Posture de leadership (assessment spécifique sur le leadership)
- Projection personnelle au sein de l’entreprise (hiérarchie, intérêt du travail, sens)
- Capacité à prendre des risques et des initiatives
- Faire confiance et se faire confiance
- Développement personnel et professionnel
- Gestion des crises ; Gestion de la pression descendante ou montante
Business
Le coaching de dirigeant peut vous aider à mettre en place une vision stratégique précise pour atteindre vos objectifs.
- Stratégie d’entreprise ; Organisation (fonctionnelle, matricielle, mode projet)
- Relations avec le Groupe (communication, reporting, budget, projets transverses)
- Gestion de projets complexes
- Gestion des transformations majeures (hypercroissance, rachat et gestion de la fusion, vente, retournement, changement culturel, acculturation internationale)
- Stratégies fonctionnelles ; Management de l’innovation
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L’Executive Coaching s’adresse aux cadres dirigeants, cadres supérieurs ou managers souhaitant optimiser leurs compétences, développer leur potentiel ou encore travailler leur stratégie.
Le coaching de cadres dirigeants est un véritable levier de performance dans tout secteur d’activité, peu importe la taille de l’entreprise.
L’Executive Coach cible les cadres dirigeants. Ce coaching peut être individuel mais il est aussi possible de mettre en place un coaching d’équipe, dans certaines situations.
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Le coaching de dirigeants peut apporter de nombreux avantages à une entreprise.
Il peut aider les dirigeants à :
Renforcer la culture d'entreprise
Mieux gérer les conflits
Développer une vision stratégique plus claire
Prendre des décisions éclairées
Cela peut également contribuer à améliorer leurs compétences de communication, à augmenter la rétention des talents et à améliorer la performance globale de l'organisation.
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L’accompagnement prodigué aux dirigeants en fonction et aux membres du Comex et du Board se décompose en 5 principales actions :
Atelier bimensuel dirigeant(s) x coach
Atelier trimestriel comité de direction x coach + atelier semestriel membre comité de direction x coach
Hotline permanente dirigeant(s) x coach
Mise à disposition de méthodes pratiques, centralisées dans une bibliothèque de contenus
Accès à l'écosystème de Vincent dans le monde entier :
Mise en relation (dirigeants, partenaires, clients)
Ateliers collectifs multi-dirigeants
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Je ne suis malheureusement pas éligible au CPF. Cependant, si vous êtes salarié, il existe d’autres dispositifs pour faire financer votre formation. Comment fonctionne la formation continue ? Quels sont vos droits de formation dans votre entreprise ? Comment déclencher les procédures de financement ? Je répondrai à toutes ces questions.
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Définition de la formation continue : c’est un dispositif d’apprentissage destiné aux professionnels salariés visant à perfectionner leurs connaissances ou à acquérir de nouvelles compétences dans leur domaine professionnel. Elle est gérée par votre entreprise ou OPCO (Opérateurs de Compétences).
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Chaque année, l’employeur a l’obligation de mettre en place un “plan de développement des compétences” qui remplace depuis le 1er janvier 2019, le “plan de formation”. Le plan de développement des compétences recense l’ensemble des actions de formation mises en place par l’employeur pour ses salariés, dont certaines sont obligatoires en application d’une convention internationale ou de dispositions légales et réglementaires (article L 6321-2 du code du travail). Il peut concerner toutes les entreprises quelle que soit leur taille. La mise en œuvre ou non d’un plan de développement des compétences relève de la décision pleine et entière de l’employeur.
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Le salarié peut prendre l’initiative de demander à suivre une formation prévue par le plan de développement des compétences de l’entreprise. La loi n’impose aucune procédure : la demande et la réponse sont formulées librement, selon les usages ou les dispositions conventionnelles qui peuvent exister dans l’entreprise.
En se rapprochant des Ressources Humaines, le salarié peut faire la demande d’une formation de prise de parole en public en listant notamment les objectifs qu’il souhaite atteindre et les compétences qu’il veut acquérir.
Si le service RH et l’employeur acceptent cette demande de financement de formation, le salarié suivra la formation en étant rémunéré puisque cette formation est assimilée à l’exécution de son contrat de travail.
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L’entretien annuel est le meilleur moment pour demander un financement de formation à son employeur car on y aborde les objectifs et les compétences du salarié.
Le second semestre de l’année civile peut aussi être une bonne période pour demander un financement de formation à la prise de parole, notamment dans les entreprises qui n’ont pas encore alloué l’intégralité de leur budget dédié au plan de développement des compétences.
N’oubliez pas de formuler votre demande aux RH ou vos managers en précisant les objectifs que vous souhaitez atteindre. Par exemple : mieux réussir à vendre vos projets, gagner en leadership, travailler votre éloquence pour réussir des réunions d’équipe…