Dirigeants en pleine croissance : renforcez vos dynamiques relationnelles et libérez +20% de performance en 3 mois
+500 dirigeants et A-players accompagnés
Vous êtes à la tête. Et à quel prix ?
Surcharge mentale, fatigue, solitude, plafond invisible, pression décisionnelle, manque de clarté stratégique, frictions relationnelles. Et si vous retrouviez de la clarté, du souffle, et un vrai pouvoir d’entraînement ? Diriger, c’est souvent avancer seul. Entre tensions d’équipe, pression du quotidien et transformations incessantes, beaucoup de dirigeants s’épuisent et voient leurs équipes se désengager.
120 secondes pour sentir si nos valeurs se rencontrent
Formats clés en main
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100 % de mes clients recommandent mes conférences en entreprises.
Conférencier professionnel sur le thème de l’excellence relationnelle au travail, j’interviens depuis 2019 auprès des entreprises lors de leurs séminaires et congrès.
La conférence-signature “Parlez vrai, l’art de l’assertivité” se déroule habituellement dans un format de 1h30. Il est possible d’adapter cette durée en fonction de vos besoins spécifiques.
Je conçois des conférences qui fidélisent, bousculent avec bienveillance et qui ouvrent des perspectives durables. Format court (15 min) ou long (1h30), en français ou anglais, chaque intervention est pensée pour impacter et mobiliser. Objectif : créer l’élan d’une transformation managériale ou culturelle.
Vous souhaitez en savoir plus sur et réserver une conférence ? Appelez-moi au 06 67 77 31 54 ou écrivez-moi hello@vincentlebouder.com
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Le coaching de dirigeants est un levier puissant pour affronter les moments clés : réorganisation, tensions managériales, crise sociale ou besoin de montée en performance.
Chaque accompagnement est structuré autour d’objectifs clairs, mesurables et directement liés aux enjeux humains et business.
En bref :
Gagnez en clarté, fluidifiez vos décisions, reprenez votre souffle.
Un espace confidentiel pour décider, trancher et se recentrer.
Accompagner les dirigeants d’entreprises de toutes tailles et secteurs d’activité pour leur permettre de consacrer du temps à leurs enjeux, leurs projets, leurs ambitions avec bienveillance, et sans jugement. Je serai sans complaisance avec vos problématiques, gage de vos progrès.
L'accompagnement vise 3 objectifs principaux :
Renforcer la performance du dirigeant, du comité de direction et du conseil d'administration.
Développer la valeur de l’entreprise.
Atteindre un accomplissement individuel et collectif optimum.
J’interviens également dans les situations sensibles : Dialogue social, PSE, gouvernance sous tension, soutien psychologique, stratégie de communicatio en période complexe.
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Mon accompagnement pour un Comité de Direction répond à 3 objectifs :
Soudez l’équipe de Direction autour d’une vision commune et d’actions concrètes.
Développer les compétences du Comité de Direction
Prévenir une crise au sein du Comité de Direction
En quoi mon comité de direction est-elle à la hauteur des ambitions de l’entreprise ?
Un Comité de Direction est une équipe de direction investie d’un pouvoir de surveillance et de décision assurant le bon fonctionnement d’une entreprise.
Le Comité de Direction (ou Comité Exécutif) se doit d’être exemplaire dans son organisation. C’est lui qui fixe les règles.
J’interviens en moyenne chaque trimestre dans les Comités de Direction des dirigeants que j’accompagne pour créer les conditions d’un progrès collectif et pour amener du fond et de l’expérience.
Une équipe de direction alignée, c’est l’assurance d’une organisation qui avance unie. J’accompagne les équipes de direction à muscler leur coopération, leur courage relationnel et leur agilité collective au service de la performance.
Formats possibles :
Séminaire stratégique (1 à 3 jours)
Coaching d’équipe (4 à 6 sessions)
Diagnostic relationnel et plan d’alignement collectif
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Supervision individuelle
Nous définissons ensemble de la fréquence et de la durée de l’accompagnement.
Mes clients décident de la fin de l’accompagnement sans engagement préalable.
Séances d’une heure. Cycles de 10 séances en général.
En présentiel ou en visio
Supervision collective de coachs professionnels certifiés
Cycles de 10 sessions d’une durée de 4 heures.
Groupe limité à 6 personnes motivées.
1/2 journée planifiée toute les 6 semaines
Un engagement moral, sur les 10 jours et le client est libre d’arrêter lorsqu’il le souhaite
En présentiel ou en visio – protocole interactif adapté au cadre
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Me choisir pour animer vos séances de co-développement professionnel avec vos équipes, c’est consolider l’autonomie et les relations de confiance propice à la collaboration interne ou inter-entreprises.
Résultats visés :
• Amélioration de la qualité de la prise de décisions
• Consolidation de relations de confiance propice à la collaboration (interne ou inter-entreprises)
• Élargissement des perspectives
• Augmentation de la capacité à demander de l’aide, des ressources ou des informations
• Connaissance de nouvelles pratiques et des options par rapport au sujet de consultation
• Lien direct avec les expériences / apprendre grâce à la réflexion qui mène à l’action
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Me choisir pour vous accompagner, c’est engager ses équipes pour les faire évoluer avec sérénité et assertivité dans l’entreprise.
Devenez un orateur inspirant – Les fondements de la prise de parole en public (Niv. 1 & 2)
L’art du feedback constructif – Transformer chaque retour en levier de performance
Communiquer avec justesse – Les piliers de la Communication Non Violente (Niv. 1 à 3)
Manager avec impact – Le guide ultime du DISC et des Forces Motrices
Les piliers du Leadership conscient – Inspirer, relier et donner du sens
Gérer son stress et ses émotions – Les outils concrets du bien-être professionnel
Maîtriser son temps et ses priorités – Retrouver efficacité et sérénité au travail
Besoin de remettre votre organisation sur des rails ? J’accompagne les dirigeants et leurs équipes à révéler leur plein potentiel et créer des relations qui font grandir la performance.
Découvre ce qu’ils en disent.
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« Vincent est aussi un conférencier qui a beaucoup d'humour et dégage de la sérénité. Vincent donne envie d'engager le dialogue avec l'autre et de se comprendre, ce qui est précieux par les temps qui courent! »
Claire Burlat—Associate Professor Audencia Group
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« Vincent est passionné par son sujet, toujours à l'écoute et cherchant perpétuellement à s'améliorer. Un curieux pathologique en quelque sorte ;-) »
Franck Jeannin—CEO at ALGOSUP, DataNuage, Ormetis
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« J'ai eu l'opportunité de faire un coaching avec Vincent dans le contexte d'une prise de poste avec plusieurs enjeux professionnels et personnels. La collaboration en plusieurs séances m'a permis d'identifier ma façon de fonctionner, de prendre davantage en compte celle des autres et de m'apporter des outils pour améliorer la communication en équipe ou mieux aborder des situations tendues. »
Alexandre Le Ret—HRBP Tech, Digital & Operations—Euronext
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« Vincent m’a accompagné personnellement comme un mentor sans aucun doute ou comme superviseur probablement. Il m’a largement aidé à franchir certaines étapes personnelles et professionnelles. Je lui en suis très reconnaissant. Je vous encourage à prendre contact avec Vincent dès maintenant et sans retenue ! »
David Vezien—Directeur de l’innovation et de l’animation managériales—Région Hauts-de-France
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« Coach très professionnel tout en étant en proximité. Pas toujours facile de lever la tête pour un dirigeant. Vincent vous donne les clés pour le faire. Il est aussi capable de vous dire : fous-toi la paix ! Une phrase qui prend tout son sens pour un dirigeant. Nous ne pouvons effectivement pas tout maîtriser. En toute sincérité, n’hésitez pas à faire appel à ses services. Vous ne le regretterez pas. »
Yvon Blanchard—Dirigeant des établissements LE GOFFIC
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« Vincent est un orateur dynamique et souriant. J'ai eu le plaisir de travailler avec lui à TEDxLannion et c'est un régal. Je le recommande fortement pour vos séminaires et conférences. »
Vincent Doumeizel—Senior Advisor Ocean, United Nations Global Compact, Author, Founder of the Global Seaweed Coalition
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« J'ai eu l'occasion de collaborer avec Vincent lors d'un séminaire d'intégration. Vincent est un excellent coach, bienveillant et à l'écoute !Des réponses personnalisées pour chaque membre du groupe...Excellent souvenirJe recommande Vincent pour un coaching efficace et bienveillant! »
Annie Audoin—International Sales —Groupe MANITOU
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« Comment installer une bonne cohésion de groupe lorsque personne ne se connaît et s'apprête à passer ensemble environ une semaine par mois sur une année ? En faisant appel à Vincent. Le coaching d'équipe, il maîtrise. Offrir une entrée en matière drôle et sereine, poser un cadre bienveillant (dans tout ce que cela revêt de positif), faire prendre conscience à chacune et chacun de l'importance de sa place dans le groupe pour le faire avancer : vous pouvez compter sur Vincent. Par deux fois, pour 2 équipes différentes, j'ai constaté sa capacité à créer les conditions d'un élan positif au sein d'un collectif en pleine constitution. Qu'attendez-vous ? »
Ingrid Baudry—Directrice pédagogique Audencia, Fondatrice Basiléo, Gynette Média
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« En quête d’amélioration continue de ma communication interpersonnelle, je suis allé écouter une conférence de Vincent sur l’assertivité en entreprise. En une heure, Vincent a resitué les grands principes de la communication interpersonnelle, faisant ressortir un certain nombre de clés permettant de s’affirmer avec bienveillance, dans le respect de l’autre. Sa démarche est originale dans le sens où, après avoir créé un climat de sérénité attentive avec son auditoire, Vincent nous a parlé d’ours, girafe, lion, hérisson… pour imager avec beaucoup d’humour et de clarté les différents modes de communication d’équipe et mettre en avant les clés de l’assertivité. C’est une expérience que je vous recommande de vivre en équipe dans votre entreprise ; dirigeant, managers et collaborateurs ! »
Jean-François Larrieu—DG d’établissements de santé et médico-sociaux— Président Fondation Mallet-Neuflize
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« J’ai eu le plaisir de suivre une formation DISC animée par Vincent. Sa pédagogie claire, son énergie et sa capacité à rendre le modèle concret ont vraiment fait la différence. En quelques heures, il a su créer une vraie dynamique de groupe et donner à chacun des clés simples pour mieux se comprendre et mieux collaborer. Une formation aussi utile qu’agréable, je recommande sans hésiter ! »
Matthieu Le Paboul—System engineer | Designing robotic solutions for efficient warehousing—Exotec
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« J'ai participé à une journée professionnelle (plus de 40 personnes) animée par Vincent Le Bouder sur le thème "partage de nos succès". Un temps fort de cohésion, de partage, d'inspiration et de fierté collective. Merci à Vincent pour la qualité de l'animation »
Isabelle Loussouarn—Conseillère Formation—GRETA-CFA de Bretagne Occidentale
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« Nous avons toujours plaisir à le retrouver lors d'évènements du réseau. C'est dans ce cadre qu'il est venu partager sa dernière conférence, j'y allais curieuse et confiante, ayant suivi son évolution professionnelle et toutes les cordes qu'il a ajouté à son arc ces dernières années. J'ai apprécie ce temps comme entre parenthèse, très apaisé, sincère, totalement propice à la réflexion sur nos modes de communication, les dynamiques d'équipe, notamment. Certaines formations épuisent, celle-ci m'a ressourcée. J'ai particulièrement apprécié les exemples concrets pour illustrer des concepts théoriques variés, pas de chapelle mais des inspirations coté psycho, socio, com... pour décoder nos relations interpersonnelles et professionnelles, autant que sa relation à soi. Je pense que toute personne en quête d'éclairage sur les comportements humains au travail et de clés pour avancer sereinement sera enrichi et mieux équipé grâce aux conseils de Vincent. »
Sylvie Chancelier—Directrice de Audencia SciencesCom
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« Superbe expérience de coaching, Vincent est passionné et j'ai avancé concrètement pendant la séance. Beaucoup d'outils pratiques pour une mise en application immédiate dans mon quotidien professionnel. »
Clotilde Brunel—Head of Communications Siemens France
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« J'ai engagé Vincent, car je souhaitais plus de clarté dans ma vie professionnelle et notamment la gestion des conflits. Quelques séances en pleine nature ont permis de cibler plus précisément le problème et de trouver la solution. Grâce à lui, je peux anticiper certaines situations et éviter les problèmes. Son approche est réellement bienveillante et sans jugement. Il analyse et ouvre de nouvelles voies. Ce n'est pas un coach, mais plutôt un guide. C'est du moins comme ça que je l'ai ressenti. Je pense qu'il peut apporter de la clarté et une nouvelle vision dans le vie de chef d'entreprise. »
Romain Godest—Dirigeant Trégor Graphik
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« Lors d'une des réunions mensuelles que j'ai le plaisir d'animer sur le Finistère pour les adhérents d'une association de Directeurs Financiers, j'ai fait intervenir Vincent qui -sous un format conférence+ateliers participatifs- nous a brillamment révélé " l'art subtil de l'assertivité, ou comment communiquer "vrai" avec sérénité". Avec lui, grâce à son écoute et à sa bienveillance, nous avons nous aussi appris à comment bien nous écouter. »
Sylvie Cheftel—Présidente DFCG Bretagne Finistère
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« Je recommande vivement Vincent. Son écoute, son empathie, sa bienveillance, son professionnalisme en font un coach très efficace à qui l'on peut faire confiance. »
Anne Bosi—Responsable régionale diversité et inclusion—BNP Paribas
Ils ont franchi le cap.
Allez-vous oser ?
Pourquoi tout le monde a besoin d'un coach ? selon Eric Schmidt, l’ex-PDG de Google ?
Danger : écouter ce podcast peut provoquer des prises de conscience.
Ne cliquez pas. Vous risqueriez de penser autrement.
Faites demi-tour pendant qu’il est encore temps. Dialogue humain transforme la façon dont vous écoutez, les Autres. Dialogue humain, le podcast des décideurs qui dirigent avec le cœur (et pas seulement avec le PowerPoint). Écouter, c’est déjà changer.
Clotilde Brunel, SUCCESS STORY SIEMENS
Donnez du poids à vos paroles. Formateur en prise de parole en public, je vous aide à créer un mouvement autour d’une cause, d’un projet, d’une équipe ou d’un produit qui vous tient à cœur. Mon programme d’art oratoire est le même pour tous et toutes et développe le style de chacun, même en groupe de huit stagiaires.
FAQs
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Vous vous interrogez sur la pertinence d'un accompagnement, la durée d'un coaching ou d'une supervision, le coût d'une intervention auprès d'un équipe de direction, une approche reposant sur l'analyse comportementale (DISC) avec vos équipes?
N'hésitez pas à me contacter pour un premier rendez-vous sans aucun engagement de votre part, si ce n'est de constater que vous pourriez avoir envie que nous travaillions ensemble.
Le client doit se sentir en confiance avant de s'engager, j'accorde une place importante à ce premier contact qui doit valider que réciproquement l'envie est présente. C'est aussi le moment de définir et de clarifier le processus qui sera mis en place, ses modalités, les objectifs et moyens de mesure.
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Management
Le coach de dirigeant peut vous aider à travailler sur votre gestion d’équipe.
- Coaching collectif d’instances de pilotage (Comité de direction, Conseil d’Administration, autres)
- Conduite de réunion ; Prise de décision, Prise de parole
- Recrutements et prises de fonction
- Management des collaborateurs clés (motivation, fixation d’objectifs, délégation, contrôle)
- Gestion des hauts potentiels ; Gestion des départs voulus et subis ;
Gestion du changement ; Mobilisation de tous les collaborateurs de l’entreprise.
Leadership
Le coach de dirigeant intervient pour renforcer votre confiance en vous, lorsque vous êtes face à une situation complexe.
- Réconciliation de la stratégie et de l’agenda
- Connaissance de soi (assessments individuels sur les compétences et les motivations)
- Posture de leadership (assessment spécifique sur le leadership)
- Projection personnelle au sein de l’entreprise (hiérarchie, intérêt du travail, sens)
- Capacité à prendre des risques et des initiatives
- Faire confiance et se faire confiance
- Développement personnel et professionnel
- Gestion des crises ; Gestion de la pression descendante ou montante
Business
Le coaching de dirigeant peut vous aider à mettre en place une vision stratégique précise pour atteindre vos objectifs.
- Stratégie d’entreprise ; Organisation (fonctionnelle, matricielle, mode projet)
- Relations avec le Groupe (communication, reporting, budget, projets transverses)
- Gestion de projets complexes
- Gestion des transformations majeures (hypercroissance, rachat et gestion de la fusion, vente, retournement, changement culturel, acculturation internationale)
- Stratégies fonctionnelles ; Management de l’innovation
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L’Executive Coaching s’adresse aux cadres dirigeants, cadres supérieurs ou managers souhaitant optimiser leurs compétences, développer leur potentiel ou encore travailler leur stratégie.
Le coaching de cadres dirigeants est un véritable levier de performance dans tout secteur d’activité, peu importe la taille de l’entreprise.
L’Executive Coach cible les cadres dirigeants. Ce coaching peut être individuel mais il est aussi possible de mettre en place un coaching d’équipe, dans certaines situations.
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Le coaching de dirigeants peut apporter de nombreux avantages à une entreprise.
Il peut aider les dirigeants à :
Renforcer la culture d'entreprise
Mieux gérer les conflits
Développer une vision stratégique plus claire
Prendre des décisions éclairées
Cela peut également contribuer à améliorer leurs compétences de communication, à augmenter la rétention des talents et à améliorer la performance globale de l'organisation.
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L’accompagnement prodigué aux dirigeants en fonction et aux membres du Comex et du Board se décompose en 5 principales actions :
Atelier bimensuel dirigeant(s) x coach
Atelier trimestriel comité de direction x coach + atelier semestriel membre comité de direction x coach
Hotline permanente dirigeant(s) x coach
Mise à disposition de méthodes pratiques, centralisées dans une bibliothèque de contenus
Accès à l'écosystème de Vincent dans le monde entier :
Mise en relation (dirigeants, partenaires, clients)
Ateliers collectifs multi-dirigeants
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Je ne suis malheureusement pas éligible au CPF. Cependant, si vous êtes salarié, il existe d’autres dispositifs pour faire financer votre formation. Comment fonctionne la formation continue ? Quels sont vos droits de formation dans votre entreprise ? Comment déclencher les procédures de financement ? Je répondrai à toutes ces questions.
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Définition de la formation continue : c’est un dispositif d’apprentissage destiné aux professionnels salariés visant à perfectionner leurs connaissances ou à acquérir de nouvelles compétences dans leur domaine professionnel. Elle est gérée par votre entreprise ou OPCO (Opérateurs de Compétences).
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Chaque année, l’employeur a l’obligation de mettre en place un “plan de développement des compétences” qui remplace depuis le 1er janvier 2019, le “plan de formation”. Le plan de développement des compétences recense l’ensemble des actions de formation mises en place par l’employeur pour ses salariés, dont certaines sont obligatoires en application d’une convention internationale ou de dispositions légales et réglementaires (article L 6321-2 du code du travail). Il peut concerner toutes les entreprises quelle que soit leur taille. La mise en œuvre ou non d’un plan de développement des compétences relève de la décision pleine et entière de l’employeur.
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Le salarié peut prendre l’initiative de demander à suivre une formation prévue par le plan de développement des compétences de l’entreprise. La loi n’impose aucune procédure : la demande et la réponse sont formulées librement, selon les usages ou les dispositions conventionnelles qui peuvent exister dans l’entreprise.
En se rapprochant des Ressources Humaines, le salarié peut faire la demande d’une formation de prise de parole en public en listant notamment les objectifs qu’il souhaite atteindre et les compétences qu’il veut acquérir.
Si le service RH et l’employeur acceptent cette demande de financement de formation, le salarié suivra la formation en étant rémunéré puisque cette formation est assimilée à l’exécution de son contrat de travail.
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L’entretien annuel est le meilleur moment pour demander un financement de formation à son employeur car on y aborde les objectifs et les compétences du salarié.
Le second semestre de l’année civile peut aussi être une bonne période pour demander un financement de formation à la prise de parole, notamment dans les entreprises qui n’ont pas encore alloué l’intégralité de leur budget dédié au plan de développement des compétences.
N’oubliez pas de formuler votre demande aux RH ou vos managers en précisant les objectifs que vous souhaitez atteindre. Par exemple : mieux réussir à vendre vos projets, gagner en leadership, travailler votre éloquence pour réussir des réunions d’équipe…
